Nos offres
Trois modalités d’intervention pour structurer les décisions, renforcer l’autonomie des équipes et intégrer l’IA dans un cadre maîtrisé.
Un modèle clair, adapté à vos enjeux et à votre trajectoire
Nous intervenons selon trois logiques complémentaires :
Chaque modalité peut être combinée selon vos enjeux et votre trajectoire.
OFFRE 1 – L’ACCOMPAGNEMENT STRATÉGIQUE PAR ABONNEMENT
Un appui stratégique structurant et continu
Certaines décisions ne relèvent pas d’une mission ponctuelle.
Elles s’inscrivent dans une trajectoire.
L’abonnement stratégique permet un accompagnement régulier, exigeant et confidentiel, au plus près des arbitrages structurants.
Il combine méthode, expertise métier et intégration maîtrisée de l’IA.
Nous mobilisons, selon la problématique, l’expertise adaptée : IT, finance, RH, opérations ou transformation.
Un regard senior ciblé, ajusté aux enjeux du moment.
Abonnement Simple
Positionnement :
Un appui stratégique récurrent pour sécuriser les décisions clés et structurer les sujets complexes.
Ce que nous faisons :
- Structuration méthodologique des problématiques
- Reformulation stratégique et clarification des enjeux
- Identification des angles morts
- Challenge des arbitrages structurants
- Appui à l’intégration maîtrisée de l’IA dans la réflexion
Modalités :
- Volume d’accompagnement ajustable (nombre d’heures mensuelles défini selon les besoins)
- Interaction régulière avec la direction ou le COMEX
- Mobilisation ciblée d’expertise senior si nécessaire
Pour qui ?
Dirigeants et directions métiers souhaitant un regard structurant régulier sans déployer un dispositif lourd.
Abonnement Renforcé
Positionnement :
Un accompagnement approfondi sur des trajectoires engageantes ou des phases de transformation critiques.
Ce que nous faisons :
- Structuration complète des feuilles de route stratégiques
- Pilotage des décisions structurantes
- Gouvernance des usages IA dans les processus critiques
- Coaching stratégique des équipes
- Transmission des méthodes et montée en compétence
- Appui ponctuel d’expertise senior ciblée pour éclairer des arbitrages complexes.
Modalités :
- Volume d’accompagnement modulable et évolutif
- Intensité ajustable en fonction des phases de transformation
- Possibilité d’intervention renforcée sur périodes critiques
- Intervention stratégique régulière, sans intégration opérationnelle permanente.
Pour qui ?
Organisations en transformation, préparation LBO, restructuration, repositionnement stratégique ou forte complexité décisionnelle.
OFFRE 2 — RENFORT EXECUTIF & EXPERTISE OPERATIONNELLE
Quand la décision est prise, il faut la mettre en œuvre.
Nous intervenons en renfort opérationnel pour sécuriser l’exécution des projets stratégiques et des transformations complexes.
Nous intégrons des profils expérimentés, immédiatement opérationnels, sous management interne ou en coordination avec l’Offre 1.
Un renfort ciblé, à forte valeur ajoutée
Contrairement à l’abonnement stratégique, cette offre vise l’exécution.
Nous mettons à disposition des profils seniors ou experts pour renforcer vos équipes sur des missions critiques, avec un niveau d’autonomie élevé et une forte capacité d’impact.
Nous mobilisons des profils opérationnels (PMO, experts métier, fonctions clés) pour renforcer vos équipes sur des projets structurants.
Ces profils sont intégrés dans un cadre méthodologique clair et bénéficient, au lancement de la mission, d’un cadrage et d’une formation aux standards d’exigence LGFI.
Ils exécutent.
Vous gardez la maîtrise.
Les profils mobilisables
PMO & Pilotage de transformation
- Structuration de programmes complexes
- Pilotage budgétaire et planning
- Coordination multi-équipes
- Reporting COMEX / fonds
Experts métiers
- IT & systèmes d’information
- Finance & contrôle de gestion
- RH & organisation
- Opérations & performance
Gouvernance IA & transformation digitale
- Structuration des usages IA
- Intégration dans les processus
- Cadrage des outils et des données
- Sécurisation des impacts organisationnels
Management de transition
- DG / DGA
- Directeur de programme
- DSI / DRH / CFO de transition
- Pilotage de phases critiques (LBO, carve-out, retournement)
Des modalités flexibles et adaptées aux enjeux
- Intégration à temps plein ou partiel
- Missions de durée déterminée
- Intervention en autonomie ou sous pilotage interne
- Coordination possible avec l’abonnement stratégique
Ce que nous garantissons
- Des profils immédiatement opérationnels
- Une capacité à structurer et exécuter
- Une compréhension des enjeux stratégiques
- Une intégration responsable des usages IA
Pour qui ?
- Organisations en phase d’accélération
- Projets structurants sous contrainte de délai
- Transformation IT ou organisationnelle
- Préparation LBO / restructuration
- Besoin de sécurisation rapide d’un programme
OFFRE 3 – INTERNALISER LES MÉTHODES, MAÎTRISER L’IA
Former aux méthodes. Structurer la décision. Maîtriser l’IA avec responsabilité
À l’ère de l’intelligence artificielle, la compétence décisive n’est plus la production d’analyse.
C’est la capacité à structurer le raisonnement et à choisir le bon cadre d’action.
Nous formons les équipes dirigeantes et métiers à internaliser les méthodes du conseil, adaptées à leur fonction et augmentées par l’IA.
L’IA accélère. Sans méthode, elle désorganise.
L’intelligence artificielle permet :
- de structurer l’information
- de générer des hypothèses
- d’analyser rapidement des données
- de formaliser des scénarios
Mais elle ne remplace pas :
- la capacité à poser la bonne question
- le choix du bon cadre d’analyse
- la hiérarchisation des enjeux
- l’arbitrage
Former aux méthodes devient donc une priorité stratégique.
Une formation appliquée, adaptée aux métiers.
Nous ne proposons pas un catalogue théorique.
Nous construisons des parcours sur mesure, adaptés :
- au département concerné (DG, DAF, DRH, DSI, PMO, opérations…)
- au niveau de responsabilité
- aux enjeux réels de l’organisation
Chaque module est appliqué sur des cas internes et intégré aux usages de l’IA.
Nous formons également les équipes à une utilisation raisonnée de l’IA : qualité des prompts, sobriété numérique, maîtrise des itérations et vigilance sur les impacts.
La boîte à outils du consultant, appliquée et augmentée par l’IA.
Direction générale & COMEX
- Analyse stratégique (Harvard, SWOT)
- Porter / chaîne de valeur
- Matrice Ansoff
- Scénarios stratégiques
- Balanced Scorecard
Application IA :
Structuration d’hypothèses, scénarios comparés, formalisation d’arbitrages.
Finance & pilotage
- Pareto 80/20
- Analyse des écarts
- Matrice performance / importance
- Processus décision (Kepner-Tregoe)
- PDCA
Application IA :
Analyse budgétaire, priorisation d’investissements, simulation d’impacts.
RH & organisation
- 7S McKinsey
- Matrice compétences
- Modèle de changement (Kotter)
- Grille leadership
- Cartographie des acteurs
Application IA :
Structuration de plans de transformation RH, analyse d’impacts organisationnels.
PMO & transformation
- SIPOC
- Blueprint processus
- Ishikawa
- Plan d’action
- Matrice impact / facilité
Application IA :
Cartographie rapide, analyse causes racines, structuration de roadmaps.
Notre méthode pédagogique
Apprendre en produisant.
4 piliers :
1 – Cas réels de l’entreprise
2- Application directe sur vos sujets
3- Intégration IA + cadre méthodologique
4- Coaching en situation
Objectif : transformer immédiatement la pratique décisionnelle.
Un impact mesurable
Autonomie renforcée des équipes
Montée en compétence appliquée et durable.
Meilleure qualité d’arbitrage
Méthodes éprouvées + expertise métier.
Réduction des itérations inutiles
Moins d’allers-retours, meilleure structuration en amont.
Objectif : -30 à -50% de cycles décisionnels.
IA maîtrisée et responsable
- Diminution des itérations improductives
- Prompts structurés et ciblés
- Consommation de ressources optimisée
- Intégration des impacts organisationnels et environnementaux
Internaliser la méthode, c’est sécuriser la décision.
La performance durable repose sur des équipes capables de structurer, analyser et arbitrer avec méthode, discernement et responsabilité.
Nous ancrons une culture décisionnelle exigeante :
mesure des impacts, sobriété numérique, usage maîtrisé de l’IA et responsabilisation des équipes.